企业还有必要做网站吗？“过时”还是机会！

​竞争不仅是在同一市场对份额的争夺，也包括直接挤压这个市场，给对手更低的天花板。

2019年已过，最近两年最热的赛道短视频，作为视频媒介的普及化形态，毫无疑问决定着内容消费行业的走向，甚至几近颠覆互联网格局。抖音快手双雄争霸，腾讯帝国奋力直追。后短视频时代产品如何演进，腾讯如何反败为胜？

自抖音指数级增长至亿级DAU，腾讯发起了2场攻势。第一场造轮子复制竞对，几近全军覆没，只剩微视苦苦挣扎；二是试错社交迂回拦截，正如火如荼开展中。

批量重启社交产品，并不像是腾讯的公司级战略，更像是PCG 对垒抖音的战术手段。腾讯的PM们应该是笃定如果有新的内容消费产品，新的 Kill Time 产品出现，自然短视频的天花板就会变低。

2040亿小时，是中国移动互联网的月时长。

2019年10月底QuestMobile 发布了《2019中国移动互联网秋季大报告》，9月月活规模持续下降至11.33亿。用户日均花费在移动互联网的时长约 6 小时，且环比增速持续下降中。这样算来整个中国移动互联网总的月时长约为2040亿小时，基本可以判定这就是最顶峰。

而在4月份QuestMobile《中国移动互联网2019春季大报告》中，腾讯的用户时长同比减少了3.7%，而巧合的是字节跳动增长了3.1%，似乎是隐喻了“头腾大战”的中场结果。

到了6月份腾讯的时长占比进一步下降1.5个百分点，字节跳动则增长了0.5个百分点，巨头间的相互挤压侵占持续进行。

另一方面，抖音刚刚宣布日活破4亿，但可以明显看到环比增速持续下降中。短视频规模见顶，短视频战争似乎格局已定、终场将近。但对于泛社交娱乐赛道而言，甚至对互联网行业而言，对2040小时的第一回合争夺才刚刚结束，时长博弈只是热了个身而已。

步入存量市场，用户时长是一场此消彼长的零和博弈。

社交是关系依赖，社区是内容依赖。