卧底了20个红人主播社群，我总结了薇娅、李佳琦、散打哥的私域模式

本系列由Airbnb增长负责人分享来自当今17个最大的平台业务公司洞见，包括Airbnb、DoorDash、Thumbtack、Etsy、Uber等：如何启动并扩展平台。在这些文章中，作者将分享对当今最成功的平台公司创始人和早期员工的采访。

“起步时，我们关注最大的平台公司——eBay、Craigslist和Amazon。他们有两个共同点：（1）他们有充足的供给；（2）他们的产品和品牌设计得并不完美。

我们由此意识到，最重要的是供应，所以我们决定把重点放在这上面。我们推迟了品牌建设，直到我们开始有规模化的交易量。其他数十家创业公司则另辟蹊径，但一个接一个地证明他们是错的。尽早创造大规模供应比什么都重要。”

— Sander Daniels, Thumbtack

内容提纲：

第一阶段：解决鸡和蛋的问题

第1部分：限制市场范围（已发布）

第2部分：应把精力集中在市场的哪一方面（本文）

第3部分：启动初始的供给

第4部分：启动初始的需求

第二阶段：扩大你的平台

第1部分：确定你是受供给还是需求所限制

第2部分：使用增长杠杆

第3部分：保持质量

第4部分：如果你再做一次，你会有什么不同的做法

第三阶段：发展你的平台

第1部分：转移到可控的市场

第2部分：添加新业务线